אלברט
ראשית ברכות על היוזמה...מבלי כרגע להכנס לדיון האם באמת הבעייה של מגדלי הפלפל זה ריבוי חברות היצוא או אולי עניינים אחרים תרשה לי כרגע להתמקד בנושא של שינוי. מזה שנתיים אני לומד אקדמית את נושא הובלת שינוי וחדשנות הנה כמה תובנות :
LEWIN כבר בשנת 1951 קבע שתהליך השינוי דורש הפשרה...(כלומר עזיבה של דעות או תופעות קיימות)...יצירה מחודשת (או חדשה)...והקפאת מחודשת לאחר הטמעת השינוי... הוא גם חקר וגילה שאלו תופעות שמאוד קשות ובדרך כלל נובעות כאשר המציאות מתפוצצת בפרצוף...
שינוי צריך לנהל. וזה ממש לא אותו הדבר כמו לנהל את מה שרוצים שישתנה ...מדובר בלשנות התנהלות של בני אדם (HOLBECH 2006)
מדובר בלשנות מסגרות קיימות ובהכרך הרס כזה או אחר של מערכות קיימת (Nadler and Tushman 1995)..וכמובן שיהיו כאלו שיתנגדו להרס הזה...
Aitken and Higgs 2010 (שימו לב זה מחקר מלפני שנתיים בלבד) ולכן אולי הבשורה נמצאת כאן... צריך 4 מהליכים או יותר נכון סוכנים
סוכני תמיכה-שזה כרגע המקום בו אתה נמצא
סוכני מימון-כאלו שמוכנים לממן את התהליך
סוכני שינוי-שיודעים להביא את השינוי
סוכני מטרה-אלו שיצטרכו לעשות את השינוי
יצטרכו להקים צוותים מאוד ממוקד מטרה
במסגרת תרבות אירגונית אני למד ששינו כמו שאת מעוניין ידרוש המון כוח..ערכי,פוליטי,כלכלי, ונפשי
בהצלחה
איל פ.
(קר כאן היום)